? ? ? ?為持續(xù)加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理，進一步提升員工安全意識和安全工作專業(yè)水平，蜀通建設(shè)集團組織召開2024年度安全工作總結(jié)暨安全專題培訓(xùn)會。公司黨委委員、副總經(jīng)理龍德育作講話。
? ? ? ?會議通報了公司2024年度各項安全工作開展情況和安全檢查中發(fā)現(xiàn)的典型問題，并現(xiàn)場進行剖析。同時，圍繞企業(yè)安全文化建設(shè)、重要制度宣貫、雙重預(yù)防工作機制構(gòu)建與實施展開專題培訓(xùn)，進一步規(guī)劃部署后續(xù)的重點工作任務(wù)，以確保公司安全管理工作扎實推進，全面提升安全管理效能與水平。
? ? ? ?會議強調(diào)，一是公司內(nèi)部安全管理仍有很大提升空間，各單位要清晰認識當前安全生產(chǎn)工作面臨嚴峻復(fù)雜的形勢，深刻汲取事故教訓(xùn)，做到知隱患、防風險、強管理。二是抓好責任落實，堅決守住安全生產(chǎn)底線紅線，要結(jié)合實際針對性部署，補齊短板與漏洞，推動安全生產(chǎn)關(guān)口前移，重心下傾，建立全員安全生產(chǎn)責任制“明責知責、履責盡責、考責問責”管理制度體系，將責任落實到“最小單元”。三是增強全局意識、大局觀念，堅持統(tǒng)籌發(fā)展和安全兩件大事，以高標準、嚴要求、硬舉措抓好安全生產(chǎn)各項重點工作，有效防范化解重大安全風險。
? ? ? ?會議要求，一是扎實推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，高質(zhì)量實施“八大行動”、深化“四項整治”，著力消除安全管理死角盲區(qū)。二是堅持做好事故應(yīng)急管理工作，暢通上下聯(lián)動渠道，建立健全匯報機制，妥善處理各類生產(chǎn)安全事故，消除事故負面影響。三是堅持抓好協(xié)作隊伍管理，把好“資質(zhì)準入、人員管理、教育培訓(xùn)、生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、考核清退”六道關(guān)口，杜絕“包而不管、以包代管”。四是做好“今冬明春”安全防范工作，深入排查各類風險隱患，持續(xù)推動用火、用電消防安全管控，科學(xué)應(yīng)對惡劣、極端天氣。五是做好輿情管控工作，認真摸排并及時報告可能引發(fā)重大輿情的苗頭信息，輿情突發(fā)事件發(fā)生后，迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，高效處理各類輿情突發(fā)事件。
? ? ? ?培訓(xùn)以線上線下相結(jié)合方式開展，公司安全生產(chǎn)部、工程管理部、子（分）公司和項目部等相關(guān)人員參加培訓(xùn)。
