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    區(qū)調(diào)隊檢查組赴巴中檢查地質(zhì)災害綜合治理項目
    發(fā)布日期:2024-10-09 瀏覽次數(shù):20次 字號:
    ? ? ? ?近日,由區(qū)調(diào)隊馮希堯隊長帶隊,副隊長程學權(quán)及隊辦公室、審計部、財務管理部、經(jīng)營發(fā)展部、安全環(huán)保部組成檢查組,對巴中市恩陽區(qū)2024年度地質(zhì)災害綜合治理項目(一、二標段)兩個項目進行了現(xiàn)場調(diào)研與檢查。
    ? ? ? ?現(xiàn)場調(diào)研前,審計部、財務管理部、經(jīng)營發(fā)展部對合同履行情況,勞務分包、材料采購情況,財務收支情況,成本、利潤及預算執(zhí)行情況等進行了檢查分析,并針對存在的問題在出發(fā)前召開了專項討論會議。
    ? ? ? ?現(xiàn)場檢查過程中,在隊領導的指導下,各部門對項目實施的情況有了直觀了解,并根據(jù)各自的職責職能,對項目實施情況進行檢查,針對問題提出了改進意見建議,為項目的執(zhí)行提供了有力保障。
    ? ? ? ?在各部門對項目現(xiàn)場充分檢查的基礎上,馮希堯指出,項目管理應從“安全、質(zhì)量、進度、成本、風險”五個方面進行管控。風險管控應從“發(fā)現(xiàn)風險、分析原因、處理風險”三步走。成本控制是項目管理的重中之重,施工項目及地質(zhì)工作均需發(fā)揮特長,降本增效。生產(chǎn)經(jīng)營單位需建立項目經(jīng)理責任制,加強預算管理,通過獎懲制度激勵項目經(jīng)理發(fā)揮其在生產(chǎn)活動中的重要作用。職能部門則應發(fā)揮監(jiān)管作用,重點把好“招采控制”和“合同簽訂”關(guān),防范經(jīng)營風險。
    ? ? ? ?程學權(quán)指出,項目管理重點是成本管控,成本管控的關(guān)鍵,一是分包管理,二是現(xiàn)場成本控制,三是項目經(jīng)理要“開源節(jié)流”。項目實施過程中,生產(chǎn)經(jīng)營單位、項目部應相互溝通,協(xié)調(diào)配合,共同推進項目實施。
    ? ? ? ?本次現(xiàn)場調(diào)研檢查,提升了職能部門對一線生產(chǎn)作業(yè)情況的認識,使大家進一步了解項目實施的工藝流程,收集到了項目實施過程中難以解決的困難問題。這次經(jīng)歷讓大家積累了寶貴的實踐經(jīng)驗,認識到項目管理需理論與實踐相結(jié)合,職能部門、生產(chǎn)經(jīng)營單位、項目部各層面要相互溝通,相互協(xié)作。本次調(diào)研為隊《項目管理辦法》的制定、管理流程優(yōu)化、如何更具可行性、操作性起到了較好的指導作用。
    ? ? ? ?檢查組還對項目開展了慰問。


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