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陳貴林一行到金核地勘調(diào)研指導(dǎo)工作

發(fā)布日期：2022-08-30 瀏覽次數(shù)：18次 字號：大中小

? ? ? ?8月25日下午，省自然資源投資集團(tuán)黨委書記、董事長陳貴林，集團(tuán)黨委副書記、董事夏廷高，集團(tuán)黨委委員、財務(wù)總監(jiān)余常燕一行到金核地勘公司調(diào)研指導(dǎo)工作。??

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? ? ? ? 在調(diào)研座談會上，金核地勘公司黨總支書記、副總經(jīng)理黎波對單位歷史背景、人員設(shè)備情況、主要業(yè)務(wù)板塊、今年8月以來的生產(chǎn)經(jīng)營狀況作了詳細(xì)介紹，并就金核地勘公司今年重點工作推進(jìn)情況和下半年工作思路作了詳細(xì)匯報。核西南院副總經(jīng)理、五級職員楊伯勝就金核地勘公司情況做了補(bǔ)充匯報。

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? ? ? ? 余常燕總監(jiān)對公司近期工作給予肯定并指出，金核地勘公司雖底子薄，發(fā)展較困難，但職工隊伍精神飽滿，干勁十足值得鼓勵。同時就公司發(fā)展提出三點意見：一是增收，適應(yīng)市場發(fā)揮鉆探主業(yè)優(yōu)勢，持續(xù)增加營業(yè)收入。二是挖潛，一方面圍繞債權(quán)，抓好應(yīng)收賬款催收；另一方面利用清產(chǎn)核資機(jī)會，優(yōu)化盤活存量資產(chǎn)，把閑置的鉆機(jī)等設(shè)備合理運(yùn)用起來，同時對擁有的礦權(quán)，采取措施及時處置，提升資產(chǎn)利用效率。三是降本，通過積極向銀行協(xié)商降低利率和調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步降低財務(wù)費(fèi)用。

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? ? ? ?夏廷高副書記對公司目前工作表示肯定并從公司產(chǎn)業(yè)特點、全年生產(chǎn)目標(biāo)、推進(jìn)工作措施等方面強(qiáng)調(diào)：一是公司轉(zhuǎn)變觀念，積極適應(yīng)集團(tuán)管理模式，明確要以鉆探為主業(yè)，向特、優(yōu)、精方向持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)核心競爭力；二是盤活公司礦產(chǎn)資源，改善資產(chǎn)配置，改變公司困局；三是進(jìn)一步加強(qiáng)管理，培養(yǎng)公司核心骨干，做好人才儲備；四是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，規(guī)范決策，防范風(fēng)險，助力業(yè)務(wù)工作開展，扎實推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。

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? ? ? ? 聽取匯報后，陳貴林董事長對金核地勘公司班子就公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展、穩(wěn)定職工隊伍所作出的努力表示肯定，并對公司發(fā)展提出具體要求：一是公司班子要系統(tǒng)思考深入分析公司現(xiàn)狀，成立工作專班，制定公司三年發(fā)展規(guī)劃，挖潛減虧，帶領(lǐng)公司盡快走出困境；二是積極借助集團(tuán)內(nèi)部力量，整合兄弟單位設(shè)備資源，提高設(shè)備使用效率；三是進(jìn)一步完善公司決策程序，理順公司內(nèi)部法人治理機(jī)構(gòu)；四是強(qiáng)化內(nèi)部管理和人才隊伍建設(shè)，全面梳理公司管理制度、流程，加強(qiáng)內(nèi)控管理，特別是完善激勵機(jī)制和約束機(jī)制，重視人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用；五是加大安全生產(chǎn)投入和做好疫情防控工作，按照集團(tuán)要求，采取有效防疫防汛措施，全力保障各項安全生產(chǎn)工作落實到位。
? ? ? ? 集團(tuán)黨委工作部、財務(wù)管理部、經(jīng)營管理部、辦公室相關(guān)人員和核西南院有關(guān)同志陪同調(diào)研。

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