? ? ? ?9月16日，蜀通建設(shè)集團召開公司治理體系建設(shè)研討會，集團班子成員、機關(guān)中層干部和青年職工代表參加此次會議。會議通過分析研判集團當(dāng)前發(fā)展態(tài)勢、存在短板、員工思想，聚焦高質(zhì)量發(fā)展、市場化理念、現(xiàn)代企業(yè)治理，努力在提升各項管理能力上邁出新步伐、取得新成效。
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? ? ? ?集團黨委書記、董事長龍恩弟在會上指出，會議主旨是要借勢改革發(fā)展，全面解放思想，增強主動作為擔(dān)當(dāng)意識，堅定發(fā)展信心，要提前謀劃，有序推進，扎實做好公司治理體系建設(shè)各項工作。集團要面向未來發(fā)展，必須統(tǒng)籌兼顧好單位做強做大和職工持續(xù)增收的發(fā)展問題：一是對內(nèi)要著力解決制約企業(yè)發(fā)展的問題，著力開展薪酬制度改革，積極保障職工合法權(quán)益，維護企業(yè)和諧發(fā)展大局；要建立完善經(jīng)營激勵機制，最大限度調(diào)動廣大職工能動性，提升經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營質(zhì)量；二是對外要真正建立起以市場為導(dǎo)向的現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理體系，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。他要求集團上下要堅定發(fā)展思路，提高服務(wù)業(yè)主意識，全流程提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；他強調(diào)，要以項目前端篩選嚴(yán)把控、過程管理精細(xì)化為基礎(chǔ)，靈活經(jīng)營機制、重視二次經(jīng)營；要培養(yǎng)、激發(fā)項目經(jīng)理的忠誠擔(dān)當(dāng)意識和干事創(chuàng)業(yè)勁頭，打造優(yōu)秀項目管理團隊。
? ? ? ?會上，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提出下一階段的主要工作任務(wù)及思路舉措；參會人員集思廣益，積極建言獻策。重點圍繞“薪酬制度改革、創(chuàng)新經(jīng)營激勵機制、優(yōu)化組織架構(gòu)、加強資金管理、全面預(yù)結(jié)算管理、建立投融資項目管理制度體系、精細(xì)項目管理、提升工作效能及轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)”等八項公司治理模塊、近二十項工作任務(wù)進行分析研討，逐個探討板塊內(nèi)容，提出意見建議和思路舉措。會議要求會后倒排工作計劃，嚴(yán)控時間節(jié)點，分別成立工作組充分開展調(diào)研、認(rèn)真探討，探索出一套系統(tǒng)的、符合現(xiàn)代企業(yè)管理的公司治理體系和制度，積極推動本次會議精神的落地落實。
? ? ? ?此次會議是蜀通集團順向改革、提前謀篇布局，推動集團高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展邁出的又一個堅定有力的步伐，為建設(shè)團結(jié)高效的“卓越·新蜀通”奠定了思想基礎(chǔ)，做好了行動準(zhǔn)備，吹響了踏上新征程、砥礪前行的號角。
