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 新聞中心基層動(dòng)態(tài) 眾城房產(chǎn)公司2022年第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作分析會(huì)、消防宣傳月暨員工安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)圓滿成功

眾城房產(chǎn)公司2022年第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作分析會(huì)、消防宣傳月暨員工安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)圓滿成功

發(fā)布日期：2022-11-15 瀏覽次數(shù)：21次 字號(hào)：大中小

? ? ? ?2022年11月11日下午，四川煤田眾城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司集中組織召開(kāi)了2022年第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)工作分析暨消防安全學(xué)習(xí)會(huì)議，眾城房產(chǎn)公司總經(jīng)理劉晉宇主持會(huì)議，公司全體員工參會(huì)。
? ? ? ?本次會(huì)議旨在對(duì)公司前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)四季度經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作及消防安全工作做進(jìn)一步安排部署。

? ? ? ?根據(jù)會(huì)議安排，運(yùn)營(yíng)質(zhì)安部彭偉對(duì)公司前三季度運(yùn)營(yíng)情況及四季度各項(xiàng)工作推進(jìn)建議進(jìn)行了具體匯報(bào)。他主要從公司經(jīng)營(yíng)概況總覽，對(duì)標(biāo)年度目標(biāo)各項(xiàng)目、各部門(mén)前三季度任務(wù)指標(biāo)完成情況及存在的風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，項(xiàng)目推進(jìn)具體情況及項(xiàng)目交付風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以及年末各環(huán)節(jié)重點(diǎn)任務(wù)幾個(gè)方面做了分析報(bào)告。
? ? ? ?財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部李鑫宇對(duì)公司2022年考核完成情況分級(jí)分類、分項(xiàng)目做了詳細(xì)匯報(bào)，他依據(jù)當(dāng)前公司財(cái)務(wù)資金狀況及各項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況對(duì)公司2023年考核指標(biāo)完成情況做了較為充分的預(yù)測(cè)匯報(bào)。同時(shí)，他對(duì)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部接下來(lái)的工作計(jì)劃安排做了簡(jiǎn)要說(shuō)明。
? ? ? ?人力資源部程曉雪就2022年度組織績(jī)效考核指標(biāo)做了介紹說(shuō)明，她主要從經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、主責(zé)指標(biāo)、重點(diǎn)工作指標(biāo)以及綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)績(jī)效考核內(nèi)容進(jìn)行了說(shuō)明，并介紹了不同職能部門(mén)、項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重比例。該考核指標(biāo)設(shè)計(jì)使年度績(jī)效考核更細(xì)化、更具體化，將激勵(lì)員工以目標(biāo)為導(dǎo)向，積極進(jìn)取，促進(jìn)公司與員工共同成長(zhǎng)。
? ? ? ?運(yùn)營(yíng)質(zhì)安部嚴(yán)肅帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了2022年消防安全宣傳月相關(guān)主題內(nèi)容，對(duì)公司前三季度安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了匯報(bào)，并要求各項(xiàng)目、各部門(mén)職工積極配合，在接下來(lái)的工作中持續(xù)做好消防安全生產(chǎn)工作，確保安全事故零發(fā)生。隨后，他主持了員工消防安全知識(shí)競(jìng)賽，全體員工積極參與競(jìng)答，從中掌握了消防安全知識(shí)，增強(qiáng)了消防安全意識(shí)。

? ? ? ?公司總經(jīng)理劉晉宇聽(tīng)取以上匯報(bào)后對(duì)各部門(mén)四季度重點(diǎn)工作做了安排部署。他強(qiáng)調(diào)2022年已經(jīng)進(jìn)入四季度，各項(xiàng)任務(wù)還十分艱巨，大家要以目標(biāo)為導(dǎo)向，樹(shù)立信心，腳踏實(shí)地，扎實(shí)推進(jìn)自身工作，團(tuán)結(jié)一致助力公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展。主要從以下幾方面工作發(fā)力，一是抓簽約?；乜?，確保完成年度任務(wù)；二是加強(qiáng)協(xié)調(diào)、加快建設(shè)，促進(jìn)項(xiàng)目交付、開(kāi)業(yè)、開(kāi)盤(pán)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；三是做深做細(xì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)鋪排、預(yù)算管理，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供支撐；四是切實(shí)保障公司資金安全，提升資金使用效率，確保公司現(xiàn)金流平衡；五是推進(jìn)存量項(xiàng)目遺留問(wèn)題的清理；六是結(jié)合集團(tuán)考核指標(biāo)及公司管理需求，落實(shí)年度績(jī)效考核；七是落實(shí)黨群紀(jì)檢考核工作、“以案促改”工作要求。
? ? ? ?最后，公司董事長(zhǎng)做總結(jié)發(fā)言，他表示，本次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)的順利召開(kāi)對(duì)公司及各部門(mén)對(duì)照目標(biāo)，查找不足，提升工作分析能力具有重要意義。他對(duì)會(huì)議涉及內(nèi)容作了強(qiáng)調(diào)，第一，績(jī)效考核方面，年度績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)重心不同，指標(biāo)權(quán)重因主責(zé)不同而不同，大家要重視考核側(cè)重點(diǎn)。第二，在管理思路方面，要抓主要矛盾，樹(shù)立系統(tǒng)化管理思維，提升綜合管理能力。第三，在工作協(xié)調(diào)溝通方面，要樹(shù)立全局觀，提高溝通效率，各部門(mén)要做好協(xié)調(diào)配合。第四，在風(fēng)險(xiǎn)防范方面，要積極利用數(shù)字化管理系統(tǒng)，將風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題量化，以動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析助力決策分析，提升科學(xué)防范風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題能力。第五，在未來(lái)工作展望方面，全公司上下要勇于面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，堅(jiān)定信心，利用集團(tuán)相關(guān)資源，提升自身專業(yè)技術(shù)能力，共同實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。
? ? ? ?本次會(huì)議的召開(kāi)，使公司全體員工對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況有了全面而深入的了解，對(duì)下一步工作安排部署情況更清晰，對(duì)各自的任務(wù)目標(biāo)更明確，也將激勵(lì)大家以真抓實(shí)干決戰(zhàn)四季度，力爭(zhēng)保質(zhì)保量完成年度任務(wù)目標(biāo)，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（通訊員：白玲）

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